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Un encaje bien diseñado permitiría recuperar el valor real del peso colombiano, proteger la industria exportadora y evitar que la política de tasas termine alimentando una vulnerabilidad que después todos tendremos que pagar

Volver a Argentina me hizo notar algo simple: muchas empresas siguen financiando su capital de trabajo con anticipos de sus propios clientes. El sistema financiero financia al consumidor, el consumidor financia a la empresa y la empresa financia su producción. Quizás una de las grandes oportunidades de los próximos años sea cambiar esa lógica y financiar directamente a las empresas, de forma más eficiente y con menor costo.

Los exportadores colombianos enfrentan una combinación excepcionalmente adversa: menores ingresos en pesos por la revaluación, mayores costos laborales y operacionales, financiación costosa e incertidumbre comercial. En este artículo analizamos cómo una empresa rentable puede comenzar rápidamente a destruir caja y presentamos cuatro acciones para proteger su liquidez y preservar la continuidad del negocio.

Conseguir financiación no depende únicamente de tener un buen negocio. También exige saber cómo presentar la empresa, qué fuente buscar y con quién hablar.

Las empresas colombianas enfrentan tasas de interés muy superiores a las de Chile y Perú, aumentando la presión sobre su caja.

En un entorno de precios comprimidos y márgenes en caída, pocas historias son tan reveladoras como la de La Rebaja, la cadena farmacéutica colombiana que pasó del borde del colapso a convertirse en un caso emblemático de rescate institucional y reorganización financiera con propósito público. Su transformación demuestra que la supervivencia empresarial no depende solo del flujo de caja, sino de la capacidad del CFO para navegar el caos, adaptarse al marco estatal y convertir la disciplina financiera en un instrumento de servicio público.

Bayport nació en 2001 y llegó a Colombia en 2011 para ofrecer créditos por libranza a empleados públicos y pensionados, impulsando la inclusión financiera. Respaldada por fondos internacionales y organismos multilaterales, logró expandirse con fuerza en África y Latinoamérica. En 2025, la filial colombiana entró en insolvencia bajo la Ley 1116, buscando reestructuración frente a un entorno macro adverso y dificultades de fondeo.

Frubana nació en 2018 en Colombia, fundada por Fabián Gómez Gutiérrez. Su misión era transformar el abastecimiento de alimentos para restaurantes y tiendas, conectando directamente agricultores con negocios a través de una plataforma digital. El modelo eliminaba intermediarios, ofrecía mejores precios y entregas rápidas, complementado con servicios como Frupay (crédito y pagos) y canales de […]