Buenos negocios que todavía se financian como en la Argentina de ayer
Las mejores oportunidades de turnaround en Argentina estarán en buenas empresas que todavía operan y se financian con estructuras heredadas de una economía de alta inflación y escaso crédito; si debajo del problema financiero existe un negocio sólido, hay una gran oportunidad para transformar su operación y estructura de capital antes de que llegue una crisis.
Fin al Carry Trade: devaluando el peso colombiano
Un encaje bien diseñado permitiría recuperar el valor real del peso colombiano, proteger la industria exportadora y evitar que la política de tasas termine alimentando una vulnerabilidad que después todos tendremos que pagar
Cuatro pilares para enfrentar la tormenta en exportadores
Los exportadores colombianos enfrentan una combinación excepcionalmente adversa: menores ingresos en pesos por la revaluación, mayores costos laborales y operacionales, financiación costosa e incertidumbre comercial. En este artículo analizamos cómo una empresa rentable puede comenzar rápidamente a destruir caja y presentamos cuatro acciones para proteger su liquidez y preservar la continuidad del negocio.
Colombia: tasas altas y mayor estrés financiero empresarial
Las empresas colombianas enfrentan tasas de interés muy superiores a las de Chile y Perú, aumentando la presión sobre su caja.
La Rebaja: disciplina financiera en medio del distress y la intervención estatal
En un entorno de precios comprimidos y márgenes en caída, pocas historias son tan reveladoras como la de La Rebaja, la cadena farmacéutica colombiana que pasó del borde del colapso a convertirse en un caso emblemático de rescate institucional y reorganización financiera con propósito público.
Su transformación demuestra que la supervivencia empresarial no depende solo del flujo de caja, sino de la capacidad del CFO para navegar el caos, adaptarse al marco estatal y convertir la disciplina financiera en un instrumento de servicio público.
Casos de Insolvencia: Bayport
Bayport nació en 2001 y llegó a Colombia en 2011 para ofrecer créditos por libranza a empleados públicos y pensionados, impulsando la inclusión financiera.
Respaldada por fondos internacionales y organismos multilaterales, logró expandirse con fuerza en África y Latinoamérica.
En 2025, la filial colombiana entró en insolvencia bajo la Ley 1116, buscando reestructuración frente a un entorno macro adverso y dificultades de fondeo.
Casos de Insolvencias: Frubana
Frubana nació en 2018 en Colombia, fundada por Fabián Gómez Gutiérrez. Su misión era transformar el abastecimiento de alimentos para restaurantes y tiendas, conectando directamente agricultores con negocios a través de una plataforma digital. El modelo eliminaba intermediarios, ofrecía mejores precios y entregas rápidas, complementado con servicios como Frupay (crédito y pagos) y canales de […]
Errores silenciosos que erosionan el flujo de caja (y cómo prevenirlos)
El enemigo invisible de la viabilidad Muchas empresas se enfocan en la rentabilidad, los ingresos o el crecimiento de ventas. Pero pocas prestan atención —de manera continua y estratégica— a su flujo de caja, el verdadero pulso vital del negocio. El flujo de caja no es solo un indicador contable; es la manifestación real de […]
Estrategias para enfrentar el distress financiero en economías inflacionarias
Si hay algo que comparten muchas empresas en América Latina es el desafío de operar bajo contextos económicos frágiles, volátiles y, a menudo, impredecibles. En países como Venezuela, Argentina o incluso Colombia en ciertos ciclos, la inflación, la devaluación, los cambios regulatorios abruptos y la pérdida de confianza crean un ambiente de alta incertidumbre donde […]
Distress financiero vs. insolvencia: entender la diferencia puede salvar tu empresa
Uno de los errores más frecuentes que he observado en empresas en crisis es la confusión entre los términos distress financiero e insolvencia. Aunque ambos reflejan dificultades económicas, sus implicaciones estratégicas, operativas y legales son muy diferentes. No saber distinguirlos puede llevar a una empresa a tomar decisiones precipitadas, a cerrar caminos que aún están […]
